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撰文/ 今周刊書摘   伊關淳

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有一次我加入行銷講座，每個參謀都異口同聲的說：

「要思慮差別化的經營策略。」
「尋覓藍海，站穩腳步。」

理論上他們說的都沒錯，但實務上很難做到。是不是每位創業順遂者都有明確的差別化？細心觀察就會發現，其實他們與其他公司並沒有顯明不同。

既然如此，是不是每位創業順遂者都努力尋找本身的藍海，在小眾化的利基市場站穩腳步？不消說各位也知道，並非所有人都在利基市場經營事業。

若一味尋求差異化與藍海，你將永遠沒法創業。

使人不測的是，很多成功企業並不獨樹一幟，他們與那些業績平平的公司相差不大。如許的話，創業順遂者與不順者到底有什麼差異？

在以自我啟發為主題的講座上，很多主講者倡導「成為晨型人的好處」。翻閱相幹書籍也能看到近似概念。我也是晨型人，早上很早就起床，對於這類內容很有共鳴。

但根據統計，參加這類自我啟發講座深受打動，決定隔天開始實踐，也就是第二無邪正夙興的人只有一成閣下。

換句話說，假設有一百人參加講座，即便所有人都深受感召，也只有十小我付諸步履。

另外，半年後還保持晨型糊口的人又僅剩其中的一成。總而言之，一百人當中只有一人每天夙起，其他人都以失敗了結。

不外是每天早起而已，並非履行經營講座建議的高難度行銷策略。這個成績告知我們，即使是簡單的工作也很難延續下去。

先前介紹的創業順遂者也是一樣的事理。

我衷心建議列位，與其成天尋求差別化與藍海，不如實踐簡單的做法，並對峙下去。事實上，所有創業順遂者都重複做簡單的工作，天然就會締造出本身的特色。

有一間花店天天寄送電子報給消費者。

電子報大致可分成兩種，一種是明顯的行銷宣揚，很多消費者一收到就會連忙上網作廢訂閱；另外一種則是內容輕鬆活潑，一般大眾都能接管，不會自動打消訂閱。那間花店的電子報屬於後者。

每年幾個重要節日，例如母親節、生日、聖誕節、退休歡送等非凡場所是花店生意最好的時刻。

對花店來講，為了那幾回的節日，每天延續撰寫並發送電子報，是一件十分勞心勞力的工作。

但對我而言，只要一到主要節日，我就會點電子報裡的網址，到花店網站訂花，我相信很多會員也跟我一樣。

只要讓消費者留下印象，需要時消費者就不消花時候搜索。就是這點優點，讓我成為那間花店的忠厚顧客。

那間花店與其他花店沒有任何分歧。獨一的不同就是，東主每天寄送電子報，以最普通的體例為自己的商品打告白。

本文取自《為什麼1%的人創業賺大錢，99%的人三年後卻賠光本金》，今周注銷版

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